El liderazgo organizacional, “Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas”, es decir la efectividad de influir sobre los colaboradores a lograr las metas pues depende del administrador, ya que este es responsable de que la empresa se comporte adecuadamente en un determinado periodo de tiempo, por ello debe hacer que el plan estratégico se cumpla al máximo posible.
El concepto de liderazgo que maneja la división empresarial y de liderazgo plantea el desarrollo de competencias en tres dimensiones: la intrapersonal, referida al autoconocimiento y a la reflexión acerca de uno mismo; la interpersonal, referida a la calidad de los lazos que se establecen con las personas del entorno; y la gerencial, que abarca las habilidades de dirección.
Desde esta perspectiva, primero deben desarrollarse las competencias intrapersonales para poder dirigir y cohesionar a un grupo de personas y convertirlas en un equipo que gire en torno a una visión compartida y una esfuerzos para llegar a las metas trazadas
En tanto el líder es aquel que toma en cuenta las consecuencias directas e indirectas de sus decisiones; sabe manejar sus emociones propias y ajenas, y lo más importante influye en los colaboradores o las personas que están bajo su cargo, a que mantengan una misma dirección, para que sepan hacer lo que hacen, puedan hacerlo y quieran hacerlo; para así cumplir con los objetivos del equipo y por ende de la organización.
Es decir los hábitos, valores, y comportamientos, que se practica dentro de la organización, denotara su cultura organizacional.
Por tanto el liderazgo organizacional es imprescindible en el desarrollosatisfactorio de las empresas de clase mundial, donde el recurso humano constituye la base fundamental de toda organizacion. El líder y sus seguidores deben unirse en torno a una visión compartida. Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo.
Ahora decir si un líder ¿nace o se hace?, es una pregunta que para muchos es muy complejo dar respuesta.
Partiendo de la premisa: el liderazgo es una capacidad que implica influir y dirigir a un determinado grupo de personas. Pero que al fin y al cabo podría decir que el liderazgo es una capacidad, la cual engloba las competencias emocionales, profesionales, y habilidades.
Pues cuando hablamos de competencias emocionales, nos referimos a la parte formativa, que hace referencia a nuestros principios y valores, competencias profesionales se refiere a la parte instructiva, es decir los conocimientos adquiridos , en cambio las habilidades son innatas, no se pueden adquirir en el camino, es decir es aquella capacidad que de manera espontanea empieza a influir en los demás. Por ejemplo en el jardín un niño sin darse cuenta es el que decide el tipo de juego e impulsa a que los demás se involucren en dicha actividad (el niño en ningún momento leyó algún libro que indique los pasos para hacer jugar a todos sus amigos).
De esto personalmente diría que el liderazgo es un resultado del nacer y hacer
El concepto de liderazgo que maneja la división empresarial y de liderazgo plantea el desarrollo de competencias en tres dimensiones: la intrapersonal, referida al autoconocimiento y a la reflexión acerca de uno mismo; la interpersonal, referida a la calidad de los lazos que se establecen con las personas del entorno; y la gerencial, que abarca las habilidades de dirección.
Desde esta perspectiva, primero deben desarrollarse las competencias intrapersonales para poder dirigir y cohesionar a un grupo de personas y convertirlas en un equipo que gire en torno a una visión compartida y una esfuerzos para llegar a las metas trazadas
En tanto el líder es aquel que toma en cuenta las consecuencias directas e indirectas de sus decisiones; sabe manejar sus emociones propias y ajenas, y lo más importante influye en los colaboradores o las personas que están bajo su cargo, a que mantengan una misma dirección, para que sepan hacer lo que hacen, puedan hacerlo y quieran hacerlo; para así cumplir con los objetivos del equipo y por ende de la organización.
Es decir los hábitos, valores, y comportamientos, que se practica dentro de la organización, denotara su cultura organizacional.
Por tanto el liderazgo organizacional es imprescindible en el desarrollosatisfactorio de las empresas de clase mundial, donde el recurso humano constituye la base fundamental de toda organizacion. El líder y sus seguidores deben unirse en torno a una visión compartida. Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo.
Ahora decir si un líder ¿nace o se hace?, es una pregunta que para muchos es muy complejo dar respuesta.
Partiendo de la premisa: el liderazgo es una capacidad que implica influir y dirigir a un determinado grupo de personas. Pero que al fin y al cabo podría decir que el liderazgo es una capacidad, la cual engloba las competencias emocionales, profesionales, y habilidades.
Pues cuando hablamos de competencias emocionales, nos referimos a la parte formativa, que hace referencia a nuestros principios y valores, competencias profesionales se refiere a la parte instructiva, es decir los conocimientos adquiridos , en cambio las habilidades son innatas, no se pueden adquirir en el camino, es decir es aquella capacidad que de manera espontanea empieza a influir en los demás. Por ejemplo en el jardín un niño sin darse cuenta es el que decide el tipo de juego e impulsa a que los demás se involucren en dicha actividad (el niño en ningún momento leyó algún libro que indique los pasos para hacer jugar a todos sus amigos).
De esto personalmente diría que el liderazgo es un resultado del nacer y hacer
