cadena de abastecimiento

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Cadena de abastecimiento

Una cadena de abastecimiento no es mas que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos llega a nuestras manos un producto, sin darnos cuenta que ha pasado por un proceso para que llegue a ser el producto que tenemos, ese proceso es el que conocemos como cadena de abastecimiento. Además una compañía que produce bienes forma parte de un eslabón en la cadena de abastecimiento.

En una cadena de abastecimiento va estar presente la logística ya que una cadena de abastecimiento tiene como objetivo: Abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo más bajo posible, lo cual será traducido al mejor servicio al cliente.
Dentro de los factores que conforman el objetivo de la cadena de abastecimientos se puede decir que tanto la cantidad, calidad, tiempo y costo son factores dinámicos, y que viene a depender de la demanda, y esta no es constante, las exigencias de calidad cada vez son mayores, los tiempos de entrega son variables, e igualmente varían los costos. Esta dinámica dificulta la gestión por lo que es necesario el uso de la tecnología de información y así facilitar la toma de decisionesLos cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son- proveedores- transpote- la empresa- los clientes- la comunicación-La administración de la cadena abastecedora es la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocios y de las tácticas de estas funciones dentro de una compañía particular. La integración de procesos claves desde el usuario final hasta el proveedor original que surte los productos, servicios e información que agregar valor para el cliente y otros terceros interesados.Un producto gana valor a medida que pasa a través de la cadena abastecedora, esto es lo que se conoce como proceso de “valor agregado” si una parte de cadena no agrega valor al producto las fuerzas del mercado anularan ese eslabón, por ejemplo, una compañía compra un producto y no le hace nada y los revende a un precio mas caro, sus clientes terminaran por encontrar el proveedor original y comprara el producto directamente a un precio mas bajo.
La gerencia de la Cadena de Abastecimiento: Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias. En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimientos gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente. La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianza estratégicas, informática, y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones. Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos en todas las áreas. Una de las causas para el desarrollo de una gestión de la cadena de abastecimiento:

1. El rápido desarrollo de los flujos de información

2. La aparición del comercio electrónico.

3. La exigencia de los clientes.

4. La internalizacion de la economía y la desregulación de los capitales.

5. consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los proceso.

vinculos:

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Liderazgo organizacional

El liderazgo organizacional, “Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas”, es decir la efectividad de influir sobre los colaboradores a lograr las metas pues depende del administrador, ya que este es responsable de que la empresa se comporte adecuadamente en un determinado periodo de tiempo, por ello debe hacer que el plan estratégico se cumpla al máximo posible.

El concepto de liderazgo que maneja la división empresarial y de liderazgo plantea el desarrollo de competencias en tres dimensiones: la intrapersonal, referida al autoconocimiento y a la reflexión acerca de uno mismo; la interpersonal, referida a la calidad de los lazos que se establecen con las personas del entorno; y la gerencial, que abarca las habilidades de dirección.
Desde esta perspectiva, primero deben desarrollarse las competencias intrapersonales para poder dirigir y cohesionar a un grupo de personas y convertirlas en un equipo que gire en torno a una visión compartida y una esfuerzos para llegar a las metas trazadas

En tanto el líder es aquel que toma en cuenta las consecuencias directas e indirectas de sus decisiones; sabe manejar sus emociones propias y ajenas, y lo más importante influye en los colaboradores o las personas que están bajo su cargo, a que mantengan una misma dirección, para que sepan hacer lo que hacen, puedan hacerlo y quieran hacerlo; para así cumplir con los objetivos del equipo y por ende de la organización.

Es decir los hábitos, valores, y comportamientos, que se practica dentro de la organización, denotara su cultura organizacional.

Por tanto el liderazgo organizacional es imprescindible en el desarrollosatisfactorio de las empresas de clase mundial, donde el recurso humano constituye la base fundamental de toda organizacion. El líder y sus seguidores deben unirse en torno a una visión compartida. Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo.

Ahora decir si un líder ¿nace o se hace?, es una pregunta que para muchos es muy complejo dar respuesta.
Partiendo de la premisa: el liderazgo es una capacidad que implica influir y dirigir a un determinado grupo de personas. Pero que al fin y al cabo podría decir que el liderazgo es una capacidad, la cual engloba las competencias emocionales, profesionales, y habilidades.
Pues cuando hablamos de competencias emocionales, nos referimos a la parte formativa, que hace referencia a nuestros principios y valores, competencias profesionales se refiere a la parte instructiva, es decir los conocimientos adquiridos , en cambio las habilidades son innatas, no se pueden adquirir en el camino, es decir es aquella capacidad que de manera espontanea empieza a influir en los demás. Por ejemplo en el jardín un niño sin darse cuenta es el que decide el tipo de juego e impulsa a que los demás se involucren en dicha actividad (el niño en ningún momento leyó algún libro que indique los pasos para hacer jugar a todos sus amigos).
De esto personalmente diría que el liderazgo es un resultado del nacer y hacer